Пресс-центр

• Создание хорошей позитивной рабочей атмосферы. Вносите правильное настроение, вдохновение и мотивацию. Специалисты горы свернут, если будут уверены, что их труд нужен компании и будет достойно оценен.
• Разумная похвала. Сотрудники должны знать, что их действия важны, а результаты замечены руководителем.
• Вознаграждение. Успех без признания приводит к разочарованию. Удержать хорошего сотрудника можно только с помощью хороших премиальных.
• Индивидуальный подход. Это не значит, что нужно узнавать у сотрудника, сколько полосок на его кошке, достаточно понять, сто движет вашими сотрудниками: деньги, личностное развитие, всеобщее благо.
• Важность мнения сотрудника. Прислушивайтесь к подчинённым, доверяйте им, и они пойдут за вами. Наделяйте «особенных» привелегиями и дополнительными полномочиями.
• Возможность развития. Давайте сотрудникам всё необходимое для личностного и профессионального роста.
• Избегание критики. Правильнее указывать сотруднику на ошибки/недочёты, показывать, как можно было бы сделать лучше в конкретной ситуации. Указывайте моменты, над которыми следует поработать, и обязательно отмечайте положительный конечный результат.

Работоспособность и настроение коллектива – в руках руководства.Которое, в свою очередь, может переложить их на аутстаффинг, а ПрофСостав – лучший мотиватор персонала, проверенный временем и крупными корпорациями.