Пресс-центр

• Измеряйте то, что имеет значение. Не стоит премировать сотрудников, которые используют меньше всего воды из офисных бойлеров.
• Людей изменить нельзя. Можно помочь им полностью раскрыть их сильные стороны.
• Самые полезные для компании специалисты – менеджеры среднего звена. Нет, не руководство, а именно они.
• Решение всех проблем скрыто внутри предприятия. Сторонняя помощь бесполезна.
• Не все сотрудники хотят занять ваше место. И не все стремятся к повышению в должности, в которой они достигли совершенства.

Также мы предлагаем вам 12 вопросов, которые каждый заинтересованный в своём деле сотрудник периодически себе задаёт, а ответ на которые должен знать каждый хороший руководитель:

• Что от меня ожидают на работе?
• Есть ли у меня всё необходимое для правильного решения всех поставленных задач?
• Есть ли у меня возможность делать то, в чём я наиболее компетентен?
• Поощряли ли меня за хорошо сделанную работу последние семь дней?
• Заботится ли обо мне мой непосредственный руководитель, комфортно ли мне на моём месте?
• Кто-нибудь в организации способствует моему развитию?
• Прислушиваются ли к моему мнению?
• Насколько важна моя работа и понятны ли мне цели компании?
• Другие сотрудники стремятся качественно выполнять свою работу?
• Есть ли у меня хороший друг на работе?
• Говорил ли кто-нибудь со мной о моём профессиональном росте за последние шесть месяцев?
• Были ли у меня возможности научиться чему-нибудь новому или вырасти профессионально за последний год?

Если ответы на эти вопросы знает и руководитель, и подчинённый – совместная работа будет продуктивна и прибыльна.

Для того чтобы облегчить мотивацию сотрудников и переложить её на аутстаффинг, можно воспользоваться услугами компании ПрофСостав, специалисты которой сделают так, чтобы сотрудники компаний клиентов всегда были довольны на своих местах и приносили прибыль своему руководству.